10月26日上午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理徐洪炳攜集團公司科技信息部劉洪江部長、張國劍副部長一行赴市城建發(fā)展集團調(diào)研指導。城發(fā)集團吳鑒董事長、方曉副總經(jīng)理、張偉英副總經(jīng)理及相關部室、所屬單位負責人參加。

會上，城發(fā)集團圍繞集團概況、1-9月經(jīng)濟指標完成情況、各業(yè)務板塊工作開展情況等方面進行了詳細匯報，并就未來發(fā)展方向與徐洪炳副總經(jīng)理一行進行了深入交流。市城投集團科技信息部就相關工作提出了指導建議。

徐洪炳副總經(jīng)理肯定了城發(fā)集團前三季度取得的工作成果，并對下一步工作提出了三方面要求：一是進一步強化投資建設項目管理。加強投資建設項目全生命周期管理，建立并完善覆蓋立項審批、建設、結算、運營的全過程、全鏈條管理制度和風險防控體系，真正實現(xiàn)對PPP等投資建設類經(jīng)營項目的閉環(huán)管理，保證項目穩(wěn)定運行。二是進一步加強資源性業(yè)務的拓展。地下管道公司要體系化規(guī)劃地下管廊、智慧管網(wǎng)等業(yè)務，拓展新賽道；渣土碼頭業(yè)務要在實現(xiàn)閉環(huán)管理和運輸?shù)耐瑫r，推動資源化利用項目進程，提升碼頭復合開發(fā)效率；數(shù)智交通公司要加強軟件研發(fā)，實現(xiàn)技術模塊集成化，打造數(shù)字化道路自主品牌，提升市場占有率和競爭力。三是進一步做好企業(yè)改革改制工作。加大資產(chǎn)重組整合力度，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)布局結構，加速推進三、四級企業(yè)清理整合工作，壓縮內(nèi)部管理層級，建立規(guī)范管理機制，健全完善董事會管理、財務管控等制度體系，推動城發(fā)集團做強做優(yōu)做大。