5月17日上午，集團吳鑒董事長、方曉副總經理帶隊赴環(huán)城北路-天目山路（中河立交-古翠路）提升改造工程開展開展安全生產“回頭看”工作。

吳鑒董事長一行現(xiàn)場查看了古蕩公交車站恢復情況，詳細了解環(huán)城北路-天目山路（中河立交-古翠路）提升改造工程整體推進情況。針對整個工程的安全生產，吳鑒董事長提出三點要求：一是加強對隧道各車道（匝道）出入口和工作井疏散人行出入口管理，全力以赴抓好安全責任措施落實。二是進一步加強密閉空間施工管理，保證施工作業(yè)空氣流通，尤其是焊接、切割作業(yè)的通風管理。三是嚴格執(zhí)行支模架拆除的有關規(guī)范和要求，做好審批和安全技術交底，進一步強化安全風險防范措施。

5月16日下午，集團方曉副總經理帶隊赴赴艮山管廊、德勝管廊開展安全生產“回頭看”工作。

方曉副總經理先后踏勘了艮山管廊、德勝管廊的監(jiān)控中心、配電房現(xiàn)場，查看了管廊運維的值班日志、技表臺賬等，檢查了管廊配電房設備設施的安全運行、隱患排查情況。同時，抽查了管廊運維人員面對突發(fā)緊急情況時，對緊急信息報送流程的熟知度，查驗了管廊缺陷故障閉環(huán)管理、管理制度上墻、入廊管控等安全檢查整改閉環(huán)情況。方曉副總經理對此次管廊安全檢查整改閉環(huán)情況表示滿意，并對下一步管廊安全工作提出三點要求：一是加強重點部位隱患排查，以“零容忍”態(tài)度強化隱患排查和治理，及時發(fā)現(xiàn)危險點、風險源，掌握安全生產主動權，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。二是打造管廊安全運維環(huán)境，持續(xù)推進“制度上墻”工作、優(yōu)化臺賬建設，促進員工開展常態(tài)化學習，進一步提升履職能力、規(guī)范工作標準，更好發(fā)揮規(guī)章制度和安全臺賬在工作中的監(jiān)督、指導、管理作用。三是定期組織安全專項培訓，積極開展管廊安全管理、設備操作的專項培訓，確保管廊操作規(guī)程、手冊的每一項要求執(zhí)行到位，保證管廊運維安全。